对于刚开始外包互联网流量建设的人来说,使用其他人的团队单一些,但从长远 手机列表 来看,这可能不是你应该做的事情。 我的建议是您立即 手机列表 开始建立自己的外包团队。从只招募一个人开始,真正彻底地教他或她所有的任务。当您发现工人可以自己做所有事情而 手机列表 无需问您问题时,可能是时候聘请第二个工人了。 为了保持积极性,您可以告 手机列表 诉您当前的员工,您希望他或她成为将开始与他们一起工作的未来员工的团队领导。另外,请他 手机列表 们推荐新员工。也许他们有一个朋友或家人也想和你一起工作。
这是寻找新人才的好方法,因为你现在的员工不想搞砸事情,所以他们会 手机列表 手机列表 确保只推荐勤奋的员工。 您的第一个工人作为团队领导者的部分当然应该是正确的,因为这对所涉及的双方来说都是双赢的。该人与您在一起的时间最长,因此最了解您的程序。一旦你有大约五到六名工人,就稍微提高你的第一批工人的工资,让他们成为团队负责人。让他们 手机列表 管理其余的工人并向您报告。
相信我,当我说这样做可以节省大量时间时。无需控制和与六个 手机列表 不同的人交流,您只需处理一个人。 外包风险类似于您选择不自己做所有事情时面临的潜在劣势。作为企业主,您必须权衡的是通过在空中旋转无数盘子并希 手机列表 望它们都不会掉到地上来试图“成为所有人的一切”的风险。哪种情况更糟?遇到培训外包商的一些问题,可能会发现一些不合适的人并让他们离开,最终找到适合您的人并为您提供更多时间成为您的企业的首席执行官?